工商银行晋城分行在今年的中间业务组织管理工作中，紧紧围绕上级行部署导向和市分行中心发展思想，以首季开门红和二季度“六进”专项活动为契机，积极开展中间业务增收创收工作，为全年目标的顺利实现奠定坚实的基础。
一、从思想上高度重视中间业务发展。工商银行晋城分行组织相关专业部门多次分析研究2015年全辖中间业务发展总体思路后，对中间业务发展的总体目标、思路、要求以及相关注意事项等提出具体要求，进一步统一思想，引导全辖严格贯彻落实市分行工作部署，确保中加业务收入的持续稳定发展。
二、积极开展中间业务组织推动工作。充分发挥中间业务及产品创新委员会对全辖中间业务工作的组织推动工作，在前期召开的“2015年资金财务、管理信息、中间业务工作会议上”，专门将中间业务工作单独列出进行了重点安排，并组织四个中间业务专业部门在会议上对2015年中间业务发展思路和措施等工作进行了汇报，并对各级支行中间业务发展进行了部署。
三、科学分解落实各行各部门全年预算目标，将中间业务发展压力有效传导至各级支行和专业部门。根据省分行下达中间业务全年目标，首先分解落实到四个专业部门，再由专业部门进行分支行分解，最终汇总后确定各级支行全年目标。这样既有效避免了牵头部门对产品和支行实际情况不够了解的弊端，又能调动专业部门对支行中间业务发展的引导和推动积极性。
四、科学制定考核考评机制，推动中间业务的持续稳定发展。首先是将中间业务工作作为一项重要工作，提高各级支行对中间业务的重视程度；其次通过费用激励促进各级支行中间业务发展积极性。通过将支行收入与2014年实际完成额的序时进度进行比较，以及对基金、个人理财和帐户类交易产品进行积分统计等方式，以较高的计价水平带动中间业务收入的快速发展；重点对结算代理理财、新产品收入、私人银行、信用卡收入进行专项考核，同时将支行中收同业占比情况作为调节项进行分值加扣。
