工行黄冈分行从严防控业务运营风险

    为加强对业务运营重点环节的风险控制管理，促进全行业务持续健康发展，黄冈分行采取“三抓三促”得力措施，查漏补洞，业务运行基础管理工作有了较大变化，有效地防控了业务运营风险。     

    一、抓培训促素质。该行坚持经常性的员工业务培训，并注重培训学习内容紧贴柜面业务，精选基本规章制度、业务流程、管理规章、案例分析、风险提示、技能标 准等，通过学习，组织员工开展业务技能比赛，使每一个员工熟知和掌握，不断提高业务综合素质；使员工明确自己的岗位职责、履职规范以及禁止性规定，自觉养 成规范操作、严格流程、防范风险的良好职业操守和操行习惯，全面提高员工素质。  

    二、抓履职促提升。该行将强化现场管理人员的履职监督管理作为一项长期性的工作来抓。不断加强现场管理人员在重要事项、重要业务、重要风险点、现场和事中 防控环节的履职监督工作。特别是检查中发现的涉及现场管理人履职不到位的问题，认真分析查找原因，严格责任追究，切实提高现场管理人员对运营风险的掌控能力，促进管理水平的全面提升。      

    三、抓整改促规范。该行十分重视各项检查中发现问题的整改工作。针对上级和本级检查中发现的问题要求被检查单位及时进行整改，落实整改责任和整改措施，堵 漏补缺。市分行还开展经常性的“回头看”，跟踪落实整改情况，以此全面促进全行的运行管理规范化。