为加强全行管理人才和关键岗位人才的选拔和任用，培养一支素质优良、数量充足、结构合理、有发展潜力的后备人才队伍，鼓励优秀人才脱颖而出，建行长沙湘江支行于6月2日晚组织了九职等管理岗位及部分关键岗位后备人才竞聘笔试，在全行范围内启动了后备人才公开竞聘工作。
一是加强领导。支行成立公开竞聘领导小组，由支行主要负责人任组长，分管人力资源的行领导任副组长，其它行领导为小组成员，负责本次竞聘工作的组织领导。
二是严格审查。对报名竞聘的人员，严格按照事先公布的选拔条件，进行资格审查,提出初审意见，报支行党委审核后，确定笔试人员名单。笔试完成后将进入面试程序。
三是严密组织。委托某培训中心的老师出试卷，密封后寄送支行人力资源部，在笔试开考前五分钟当众拆封。考试结束后，将试卷和答题卡密封寄送常州培训中心的老师阅卷。既杜绝了试卷泄密的可能性，又确保了阅卷的公正性。
四是严格监考。由纪委书记担任总监考，抽调原则性强、责任心强的人员执行监考任务，纪检监察部全程进行监督。不同序列的参考人员错开排座，将参考人员除必要的参考文具外的物品统一放置。考场纪律严明，防止了舞弊现象发生，保证了考试的公平性。
五是加强培养。对通过笔试和面试确定为后备人才的员工，将采取组织培养和个人激励两种方式进行培养。个人激励主要是自我加压，积极主动加强个人学习，自觉提升个人综合素质。组织培养主要是通过指定老师培养、岗位锻炼、专项培训等方式进行。
