中国银行永州分行召开2015年度务虚会议

    会上，参会人员逐一进行发言，就郭行长讲话精神和省分行“百年百亿”战略目标，结合该行实际情况，发表了各自的感想，并提出适合本行发展的2015年度工作计划。

 

    会上，协助分管公司业务的蒋高经提出了关于公司业务的五个思考，要求解决公司存款新的增长点的问题，激活公司条线队伍战斗力，扩大行政事业存款规模，创新推广存款产品，营销重大项目和代理国开行棚改资金业务。

 

    张副行长提出五个“更大”：一是以更大的勇气去赢取市场; 二是以更大的成效做好授信投放; 三是以更大的智慧增强内生动力; 四是以更大的魄力确保稳健经营。五、以更大的气力提升网点的效能。张晋军副行长希望大家要以最好的精神面貌、报最大的希望、尽最大的努力，达到最好的结果，使永州分行的公司金融业务再上一个新台阶。

 

    今年作为管理问责年，伍副行长提出了内控管理的总思路：以各项制度管人管事，以严格考核考评，促进制度合规；以树标杆支行培育先进的合规文化，以全面的风险管理促进全行的合规经营。具体为：1、按照省分行的要求成立内控委员会，市行领导分片包干风险内控管理与业务发展；2、完善各行考核办法和实施细则；3、严格考核问责；4、加强员工学习、培训、考试，建立员工的合规档案。5、树立标杆支行，推动合规文化的建设。6、加强专项检查，以点带面，推动条线的全面检查。7、加强条线内控管理，充分发挥条线内控防范作用。8、加强全面的资产质量管控 9、加强员工思想行为排查。

 

    宋副行长表示，要确立目标，加快发展。任何目标的实现是靠大家的奋斗，靠大家齐心协力的合作，不是讨论出来，而是干出来的。我们还是要奋起直追，劲往一处使，朝着目标奋斗。并提出了四个问题：一是要分析市场，力抓城市化建设、社保、棚户区改造等资金，大力拓展拆迁资金，大力抢抓农村资金，抢占农村市场，大抓代发薪；二是想办法营销贷款，加大奖励力度；三是想办法将基金业务做上来；四是做好资产质量管控，想办法、采取措施收回不良，并且实施信用卡核呆问责制。

 

    最后，陈行长就如何贯彻“百年百亿”战略目标的工作，提出以下几点想法：

 

    1、全行必须上下一心，统一思想，坚定信心，迎难而上。只要我们上下一心，就没有客服不了的困难。做到真正的上下同心，就要讲大局，谋发展，克服难关，咬住青山不放松。

 

    2、各行部负责人都要敢于担当，强化执行力。一是要加强学习，懂得银行业务，懂得省行和市行的大局；二是要自我加压，将管理职责做好。三是一把手每一年要为本部门或本支行做一件大事。四是牵头做大项目。

 

    3、要寻找新的增长点，敢于走向蓝海。在新蓝海下怎样去寻找新的增长点，一定要在市财政、市住房公积金方面有所突破。

 

    4、整顿机关作风，机关要思考怎样为基层服务，怎样提升自己的能力，怎样改善做大个金、大公司，怎样带领网点去营销，公司、个金要好好思考，要带领支行做一些有潜力的项目。

 

    5、以绩效为标杆，促进员工业务能力的提高，提升机构业务能力的发展。