5月24日桃花仑支行召开全员大会，向各位员工传达了市分行二季度经营形势分析会会议精神，要求员工深入学习会议精神。
支行传达了市分行2015年综合经营计划和财务资源配置方案，通报了一季度经营形势；传达学习2015年KPI考核方案。具体工作思路和措施：
一、班子成员认真研读、消化财务方案。充分了解市分行战略意图，用财务资源配置作为工作指挥棒，引导员工思索开展工作。根据市分行所下达的2015年综合经营计划，所涵盖业务指标繁多。支行要认真研读，逐项推进。充分认识学习财务资源配置方案，跟着市分行指挥棒开展工作。
二、支行班子信心坚定，坚决完成市分行所下达的2015年经营目标。面对市分行所下达的2015年综合经营计划，支行班子成员统一认识，信心坚定，向支行员工传达了支行坚决要完成市分行下达工作目标的决心和信念。要求支行员工提高执行力，充满信心，序时推进支行各项业务指标。
三、继续认真解读市分行5个专项竞赛活动方案，按照各项活动的总体要求、目标任务、基本原则和方法步骤，将各项任务细分到个人，明确奖惩机制，坚决落到实处。
市分行一季度工作会议推出了对上市公司及省级以上控制子公司在益企业专项营销活动、益阳市七大园区企业专项营销活动、抓机遇抢市场拓份额养老金专项营销活动、2015年代发工资业务营销竞赛活动、2015年分期业务营销竞赛活动等5大类专项营销竞赛活动方案，就各营销竞赛方案进行任务讲解和政策解读。5个专项竞赛活动方案，这些活动方案将作为支行2015年经营工作的主要业务抓手。支行全年业务推进要紧紧围绕市分行工作思路，结合实际，细化工作措施，推动各项业务指标的完成。
明确客户新增第一的工作思路，公私联动，协同营销，混合完成工作目标。目前支行实际情况，对上市公司及省级以上控制子公司在益企业专项营销活动、抓机遇抢市场拓份额养老金专项营销活动两项专项活动由于存量客户群体中符合相关标准的目标客户较少，支行将结合益阳市七大园区企业专项营销活动，将新增客户作为支行各项业务指标完成推进的基础。做好手头营销客户的深度拓展，步步推进。
四、扎实做好经营合规年活动宣传和落实，做好支行双基内控管理。
