工商银行晋城高平支行加强现金营运管理 推进价值型运行管理体系建设

    为推进价值型运行管理体系建设，减少无效资金占用，工商银行晋城高平支行采取有效措施加强现金营运指标管理，努力提高资金现金综合运用率。

    一、合理匡算库存指标。进一步完善库存现金限额管理，根据市分行核定的库存限额和支行现金使用情况，合理拟定各网点每日现金库存指标，强化对业务库库存现金限额的主动管理与控制，及时了解和掌握全辖现金营运管理状况，加大对全辖现金营运管理的监测分析力度，加强现金库存、现金备付率、现金综合运用率等现金业务指标考核管理，切实加强对网点现金收付、库存的动态分析，通过信息化管理，科学合理测算库存限额，提高库存现金管理水平。

    二、勤交、勤取、勤沟通。一是正确引导客户养成大额取款提前预约的意识和习惯，通过定期召开优质客户座谈会、上门走访等形式，经常性地向那些现金收付频繁且金额较大的优质大户宣传解释大额取款预约制度，争取优质大户的理解和配合。二是注重加强与市分行现金管理中心及辖内各网点沟通联系与整体互动。在每日班前及班后相互告知网点每日现金使用和预约情况，进一步理顺辖内现金调拨环节，勤缴勤调、统筹兼顾，既保证现金支付，满足客户需求，又减少全辖库存占用，提升经营效益。

    三、考核检测，提高运营效益。该行将现金营运相关指标纳入对网点的绩效考核，以督促网点认真分析库存现金超限原因，制定切实有效的工作措施，全面提升现金营运工作质量和效益，并按日监测网点现金库存并做好缴存提示工作，按月通报辖内各支行、本部各网点的库存现金执行情况。