近期，邮储银行上饶市分行启动了2015年第一届“挂职锻炼”交流干部活动，以加深广大干部职工对“挂职锻炼”干部培养模式的认识与理解。人力资源部总经理周剑波做此次交流活动解读。行长彭小平做主题讲话。部分县支行行长、部门总经理、2015年第一届挂职锻炼交流干部出席。
“挂职锻炼”是国家行政机关有计划的选派在职公务员，在一定时间内到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位担任一定职务，进行锻炼。挂职锻炼期间与原机关的人事行政关系不改变。结合自身实际，上饶市分行2015年选派了12名后备干部在全市范围内开展“挂职锻炼”活动。
交流培养，避免干部任免“一刀切”。
会上，周剑波首先做讲话，他指出，企业在干部任免中要避免“一刀切”，要创新干部培养模式，注重在实践中培养并发现人才，要给予一定时间让干部去成长，“挂职锻炼”是人才培养的一种重要形式。分行将创造机会让机关员工到一线中参与实际经营管理，学习并积累实战经验；让基层员工到机关中开展条线工作，学习并领会制度管理文化。此次“挂职锻炼”活动旨在通过上下交流，让后备人才全面、快速成长，为领导干部选拔建立人才库。
正确理解，能上能下只是锻炼机会。
周剑波指出，“挂职锻炼”并非正式任命，挂职人员要定好位，挂职只是获得了组织干部培养的一次机会，时间一年，挂职期间原有关系不变，切勿骄傲自满；同时，挂职支行的员工要以“管理者”角色协助副行长开展经营管理，协助管理个人金融业务和贷后管理工作，挂职人员要履好职。分行每年将举办一次“挂职锻炼”活动，每一名符合条件的优秀员工均有机会参加。
创新管理，准确理解交流目的。
随后，市分行行长彭小平做此次“挂职锻炼”干部交流活动主题讲话。彭小平强调，要准确理解此次“挂职锻炼”活动的目的，一是为了提升全行管理水平。对此次活动，分行看重的并不是交流干部在交流期间做出了多少业绩，带来了多少突破，而是看重通过管理发展创新带来的业绩提升，看重的是业绩取得的过程。
二是为了创造员工锻炼平台。“流动产生价值”，分行鼓励人才交流互动，“挂职锻炼”是给员工提供“领导者”角色扮演机会，通过挂职发现“领导者”。但并非每一个挂职员工都适合做“领导者”，因此“挂职锻炼”活动要能进能退，员工“既要下的去，又要回的来，而且要有面子”。原则上，挂职期满，所有挂职员工都要回到原岗位，不带任何任免压力。
五点要求，交流干部要尽快在新岗位锻炼成长。
彭小平对交流员工提出五点要求，一要定好位。干部任免是一项慎重的事情，不可草率，要有弹性空间，让不合适的人走上领导岗位不止影响企业发展更影响个人成长，“挂职锻炼”制度是出于干部任免风险角度考虑的，挂职期间是交流员工的培养期与观察期，交流人员要准确定好位。
二要尽快进入角色。“挂职锻炼”时间只有一年，交流人员应加快角色转变，快速融入新岗位，时间虽短，但这正是考验交流人员的应变能力，沟通与协调能力，而这些正是领导者须必备的重要能力。
三要静心做好工作。“挂职锻炼”期间，交流人员应关注管理水平提升，关注经营过程优化，要静下心来思考如何通过内部管理的提升带来业绩增长，注重业绩取得的过程。
四要多沟通、多协调。管理活动不止需要智商，更需要情商，高情商的管理者更有潜力成为好的领导者。此次“挂职锻炼”人员大多是从单一条线管理员中选拔出来的，在新岗位上，一定要多沟通、多协调，从“领导者”视野出发，纵观全局。
五要加强学习，尽快进入角色。“挂职锻炼”是一项不断自我学习和自我提升的活动，面对角色转换，只有快速学习才能快速适应。学习必定带来成长，相信若干年后，无论交流期满后是否获得正式任命，回头看，这一段交流经历必将是一笔宝贵的财富。
两点指示，帮助年轻干部锻炼成长。
彭小平对被挂职支行、部门提出两点指示，一要为挂职人员创造一个良好的锻炼机会。要赋予交流人员充分的威信与管理自信，把挂职人员当做领导成员之一来对待，培养挂职人员领导能力。
二要帮助、关注和指导交流人员。此次“挂职锻炼”为异地异岗交流活动，这给交流人员生活上和工作上带来了新挑战，因此被挂职单位要让交流人员得到充分的生活关心和工作帮助，让他们安心生活、安心工作，同时在管理工作上要给予更多的经验指导，培养交流人员实战管理能力。
一个强调，每一名员工都应努力工作。
彭小平强调，“挂职锻炼”交流人员是综合考虑人员实际以及岗位实际选拔出来的，参加此次交流活动的人员并非最优秀，未能参加此次交流活动的人员也非不优秀，交流期间不能适应的人员将提前终止“挂职”。在正式干部任免工作中，没有参加“挂职锻炼”的员工同样有机会。此次被选中交流的人员要戒骄戒躁，未被选中交流的人员也不要灰心气馁，机会对每一名努力工作的员工都是均等的。
