根据省行、支行双基管理活动的要求，建行长沙远大路支行在双基工作上制定了一系列措施，为各项工作的开展打下了一个稳固的基础。
一，成立了“双基”管理活动小组。为加强活动的组织领导，确保活动有效、有序的开展，远大路支行成立了以行长为组长，副行长为副组长，各条线骨干为组员的活动领导小组，明确了活动小组成员的职责，提出了远大路支行“双基”管理的活动目标，明确了双基管理活动的重心和方向。
二，开展了多层次，全方位的“双基”管理宣传活动。该行积极组织和开展了双基管理的学习培训活动，做到了人人知双基，员员做双基的普及工作。在日常工作中采取了从自身做起，从自查自纠做起，互相监督为辅的基础管理体系，从制度上完善了全行双基管理活动的理论依据。
三，签订责任状，确定了个人工作的目标，责任和权利。并对双基管理的具体工作和考核方式进行了明确。活动结束后，会对活动期间员工的表现进行“优秀，较好，一般，差”四个档次的总结和划分，做到有奖有罚，从而进一步调动了全行员工的活动积极性。
四、全面建章建制。该行认真梳理各项制度，结合远大路支行的实际情况，对现有制度加以完善，并补充制定了一系列制度，使远大路支行支行的工作都做到有章可循，有制可依，形成了以岗定责，以制服人的管理模式。以岗定责模式的开展，解决了以往人员变动造成了工作不连贯、责任不明确的难题，提高了远大路支行的管理效率。
五、群策群力，发动全行员工积极投稿，参与双基征文活动，年初至今已经在支行和省行网站上陆续发表双基活动心得及体会10余篇。
随着双基工作的深入开展，远大路支行将继续深入贯彻上级行各项工作要求和部署，打好基础，为远大路支行业务的健康快速发展保驾护航。
