针对当前各项业务特别是各项存款、客户拓户等工作的进度情况，工行湖南郴州分行认真分析当前存款、客户维护和拓户等工作中存在的不足，剖析当前工作中存在的执行不到位的现象，动员全行集中精力抓好“时间过半、任务超半”劳动竞赛活动。
一是两项存款工作要努力完成任务目标。要重点抓好时点存款和时期存款工作,到6月底，必须消灭存款负增长，特别是有负增长网点的支行，要认真落实省分行的各项具体工作措施，抓好存款的帮扶工作，确保5月底不出现储蓄存款负增长网点。要积极推进对公存款工作，实施对公存款“减负”工程，切实抓好公司、机构、同业存款工作，推进对公存款快速增长。存款任务完成进度好的先进支行要巩固成绩，多做贡献，存款落后支行要加快进度，缩短差距，少拖后腿或不拖后腿，全力实现上半年各项存款工作“夺二冲一”的任务目标。
二是各项贷款工作要全面实现风险控制目标。要抓好三个不良贷款的风险控制工作，将省分行市分行有关不良贷款清收转化、存量贷款的质量管理等措施落实到位，把控好风险，将不良贷款控制额、不良贷款率、新增不良贷款率、逾期贷款控制额、贷款“剪刀差”管理、信用卡不良透支控制额等控制在省分行下达的风险控制目标之内。
三是进一步完善员工绩效考核分配办法。实行“以业绩论英雄、以业绩取绩效”的考核办法，不实行绩效底薪，全凭绩效贡献取酬，并将绩效考核费用向一线、向支行倾斜，鼓励支行和一线员工将工作做在平时、做在每一天，不等待、不观望，多劳多得，多作贡献，充分发挥绩效资源对员工积极性的杠杆作用。
四是进一步强化客户拓户和客户维护工作。要认真落实省分行“111122”客户拓户工程和市分行客户拓展工程的各项工作措施，特别是商端客户流失较多的支行要认真研究客户拓户和客户维护工作，将客户走访的各项工作措施抓好抓实，消除“空白点”，筑好业务发展的客户基础。
五是要认真抓好内部风险管理和员工队伍建设。各级管理者要在各自的岗位上带领各部门员工认真履职尽职，抓好员工思想行为分析和思想动态排查工作，严格各项业务的风险管理和隐患排查，确保安全无事故，为该行业务特别是“时间过半、任务超半”劳动竞赛活动各项任务目标的全面完成建设安全和谐的营业环境。
