2015年4月27日下午15:00，随着唱票结果的最后公示，我行最终以9:4的投票结果成功中标“上海大众长沙供应商园区（核心区）一卡通项目”。在同业竞争异常激烈的情况下，以绝对性优势击败中国银行、浦发银行等，这也标志着我行与上海大众长沙项目的银企合作又取得了新的突破。然而在成功中标的背后，期间我行付出了辛勤的汗水。从2月份介入营销，再到期间方案不断完善修改、供应商逐一营销，到最后4月份的“双雄角逐”，每一步走来，都是战战兢兢、如履薄冰。
2015年3月，在上海大众长沙分公司项目部，我行第一次向上海大众长沙分公司的高级物流经理尹总递交《上海大众汽车长沙供应商园区“智慧园区一卡通项目”金融解决方案》。在沟通了解过程中，中国银行也在积极营销该项目。而且此后浦发银行、工商银行也积极介入，都希望能够最后中标“园区一卡通项目”。
2015年3月10日，在方案呈阅修改后，我行应邀参加供应商园区工作会议，在会上，我行就方案进行讲解介绍。上海大众方面对于我行的方案给予了肯定，为最后成功中标“园区一卡通项目”奠定了基础。但是在这之后，同业竞争推向白热化，浦发银行、中国银行先后呈阅方案，并在供应商园区会议上进行推介。尤其是中国银行抛出了比我行更加优惠的服务方案，诸多供应商代表开始倾向性支持中国银行，加之中国银行通过上海大众总部领导等其它途径的引荐，来势汹汹。本着公开透明，公平公正的原则，上海大众方面最后决定我行和中国银行最终入围，由入驻园区的13家供应商投票决定哪家银行中选。在邀请函发出后，在前期工作的基础上，加之园区客户的相互引荐，我行又到园区逐户进行上门拜访，进行最后的“拉票”营销工作。
2015年4月27日下午13:30，我行和中国银行分别就方案进行最后的阐述，其后由园区全体13家零部件供应商及物流服务商在园区物业和上海大众物流的见证下，对园区一卡通项目方案进行实名制投票，并现场阐述了选择的理由。最终，我行以9票的结果超过半数成为该项目的中标方。
该项目的成功中标实施，有利于进一步巩固并拓宽我行与上海大众及其存量配套企业的战略合作关系，提升公司及其个人客户的产品覆盖度，增加银企合作的粘合度。同时为后续营销跟进其它配套企业提供有力保证，有助于营销包括物业管理公司（爱迪特）、食堂餐饮消费公司（顶好餐饮）以及其它园区配套企业（如延锋江森、吉翔、东昌西泰克等），从而实现对公有效客户的快速提升，增加公司存款。而且该项目预计发行金融IC卡近3000张，从而带动代发代扣业务，个人手机银行、网上银行、短信银行等产品的配套签约，促进个人金融业务的快速发展。通过产品绑定客户，稳定并发展我行的客户群体，为我行带来良好的综合收益，从而打造建行服务汽车整车及其配套行业的新优势。
