建行郴州市郴南支行借助等级考试 夯实会计基础

    5月以来，郴南支行借助柜员等级考试的东风，提高全体柜员的合规操作，进一步落实双基工作的管理要求，推进网点基础工作管理，将双基管理各项要求落到实处。
   
    一、“引”“逼”并用，实行周考制度。按照市分行营运部每月下发的学习重点，每周组织一次不少于1小时的业务知识集中培训，在培训及考试过程中，对于“被动”型柜员，注重正面引导，将每次考试情况进行通报排名，引导其由被动学习向主动学习转变；对于“厌学”型的员工，采取加大考试的处罚力度等强制性措施，逼迫其加强学习，养成自觉学习的良好习惯。
   
    二、完成岗位轮换，加强风险管控。四月以来，网点进行各岗位的轮岗，尤其加强对对公柜员的培训。各柜员通过轮岗，在不同的岗位上学习操作，把平时在书本上的理论知识与实际操作相结合，最大程度的实现知识的融会贯通。同时，全行形成对业务知识的讨论学习氛围，在平日的柜面工作中，促进知识的学习。
  
    三、注重重点学习，全面落实双基精神。柜员等级考试内容广泛，主要是会计知识及结算业务，其中也包括对于员工操作的风险防控及操作规范，这一部分也正是双基工作的重要部分。通过理论化、系统化的学习操作规范及风险防控知识，可以在一定程度上指导银行员工的行为规范，更加明确的告知不可触犯的红线范围，提高自身行为规范性。
   
    四、加强细节管理，夯实双基管理基础。柜员等级考试材料进一步充实双基管理内容，为双基管理打开新的视角。双基管理，是基层管理与基础管理的综合管理方式，全体柜员通过学习柜员等级考试资料，加强对业务办理及平时操作的细节关注，加深了对于双基管理的理解与认识，有利于夯实双基管理基础。