工商银行大同分行“三个及时”不断强化小企业贷后管理工作

    

    一是及时发现企业经营变化情况。各支行明确自身所承担的贷后管理工作职能，小企业客户经理要认真履行贷后管理工作职责，分管行长、客户经理定期不定期地深入企业全面了解企业的生产经营变化状况、财务状况、偿债能力、贷款使用、抵（质）押物价值的变化等情况，及时发现市场变化及企业经营管理中存在的问题，当这些问题威胁到我行贷款安全时，要提出防范和化解风险具体措施，确保贷款安全。

    

    二是及时采取监测检查措施。经办行按小企业贷后管理要求在固定的间隔期对企业进行常规性间隔期检查。对发生异常情况预警或出现风险状况的，加大检查频率，并及时采取有效措施，直至风险状况消除或融资全额收回。

    

    三是及时采取销售归行管理措施。加强对销售归行的监控及管理，对销售归行比例长期低于我行融资占比且无特别理由的客户，要坚决压缩融资、直至退出。在贷款发放后，应加强应收帐款回笼情况进行监测，包括应收账款资金是否及时回笼，是否确系由约定的交易对手支付。应收账款到期前15天，销货方开户行及时提示购货方到期付款，及时收妥货款，确保我行融资安全。