工商银行晋城广场支行以开展“服务体验建设年”主题活动为主线,坚持三环联动,加强固化培训,促进整体推进,夯实基础,不断创新,努力提高网点服务品质,树立良好社会形象。
加强固化培训,提高客户体验。本着“晨会讲应用,夕会讲实用”培训方式,配合人力资源部、内训师利用晨会时间进行晨会、晨迎和柜员七步法的固化培训,深度固化营业网点服务流程标准化落实到位。通过夕会与全行员工交流和座谈,结合具体的案例和生动形象的“身边人、身边事”开展讨论,增强服务意识,强化服务创新,真正把固化培训内容运用到实际工作中。
建立长效机制,增强主动意愿。实行量化管理,积分考核,绩效挂钩,使加分、减分有依据,奖罚兑现有尺度。同时,加大监督检查力度,将检查监督结果通过《值周通报》公之于众,达到警示、督导、推动、提高的目的。
强化内部管理,促进高效运转。一是优化大堂管理,充实大堂经理队伍,实行大堂经理错时上岗,认真落实工作职责,切实做好高峰时段和特殊时段大堂引导分流服务。二是实行弹性工作制,合理调整柜员作息时间,强化高峰时段窗口服务,满足客户服务需求。三是做好设备维护保养工作,落实各个层面的职责管理,保证机具正常运转和ATM机加钞及时到位,以总体服务能力的提升有效解决排长队问题。
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