今年以来,工商银行晋城泽州支行高度重视私人银行客户发展,坚持一手抓市场拓展,一手抓客户提升,细分客户,有的放矢,重点跟进,促进了私人银行客户规模的扩展和业务拓展。
精心谋划,集中力量发展私人银行业务。把发展私人银行业务作为“大零售”一项重点业务来抓,完善绩效考核方案和制定工作计划,成立了由分管行长和客户经理组成的上门营销小组,通过对中、高端客户进行走访维护,详细了解客户需求和资金状况,并根据客户的需求,设计出适合客户的产品组合方案,增强客户对我行的认同感,用真诚的服务打动客户,促其成为支行的达标客户。
细分客户,努力提高签约达标客户率。在加大外拓营销工作的同时,梳理客户目标,建立网点资源库,开展分类营销和提升。一是深挖潜力客户。对资产已经达到一定规模,事业处于上升期,所在行业前景乐观的客户,予以优先关注,让其顺利地成长为该行未来的私人银行客户。二是强化达标客户。对于这部分客户,进一步维护客户关系,取得客户最大程度的信任,与客户更好地开展合作。三是关注衰退客户。所谓衰退一是指客户资产的衰退,二是指客户与银行关系的衰退。无论是哪一种,该行坚持从职业的角度出发为客户继续提供优质的服务,分类指导,给以最大支持,帮助客户走出困境,密切合作关系,针对性做好营销配置,防止客户流失。
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