建行益阳金山支行传达市分行二季度经营形式会议精神

    5月25日，我行召开了以传达市分行二季度经营形式会议精神，结合自身情况研讨存在问题，明确下阶段工作目标和措施的大会。会议由支行行长徐百艳主持，以“推发展、控风险、树信心、强素质、塑形象”入手，应对新常态下的攻坚挑战，抓住市场机遇，主动转变观念，认清差距，咬定目标，努力完成年度任务。

    一、树立信心、坚定信念。虽然大环境竞争加剧，但央行降息、降准等利好政策，为经济的稳步发展奠定了很好的基础，移动金融等银行产品不断创新，既给我们带来巨大挑战，又给我们带来无限机遇，我们应抓住时机，树立信心，坚定信念，制定阶段性目标并细化分解，从易到难，强化措施：公私联动做好代发工资、集体授信、电子支付、信用卡及快贷营销......用产品稳定老客户群，用体验维护新客户群。
      
    二、提振精神，锐意进取。金山团队是一支非常有朝气的队伍，已经是“在路上”的状态，那么每个人都必须能认清形势，敢于担当，全力投入，多为全行业务发展贡献力量。我们要不断调动整个队伍的主动性、积极性，创造新的业绩。针对全年目标，分解到岗，让每位员工都能公平的、安心的、轻松的、快乐的工作，又能找到成功的信心迅速的自我进步。
      
    三、明确目标，主动作为。支行最大的目标就是客户基础，一切措施都围绕客户基础的夯实进行。我们是服务行业，拼的就是服务，拼的就是客户，面对实体经济下行，互联网金融冲击，金融环境变幻复杂，我们要调整思路，寻找出口，紧盯目标，主动作为，以物理网点与临时团队相结合，机动队伍，上门服务（如商户收单、个人代发、CTS业务......）借机通过创造性的工作，来实现业务的稳健发展。
      
    四、坚守风险，强化内控。坚守员工行为道德的风险底线，强调全行员工应认真负责，管理好自己的行为，坚守道德风险底线。借“双基”的力量来提高内控核算质量，强化内控管理，提升员工学习积极性，通过深化学习，做到“我知、我会、我营销”，相信金山团队一定会创造出一条金山大道来。