工行忻州分行细化措施提升综合管理效能

 

　　一是提高办文办会效率。认真做好上传下达，组织撰写会议材料，不断完善会议制度，优化会议流程，专人负责统筹安排各类会议，从会议室卫生、座签、参会时间、人员等实行流程管理，保证会议时间、人员、材料、会议精神贯彻四落实。

 

　　二是加强公文系统管理。充分发挥公文归口管理职能，把好全行公文传输总关口，严格落实总行、省分行行文规则，对请示报告、重要制度及重要工作部署等公文认真审核把关，把好公文审核关、会签关、内容关和文字关。加强上下联动，及时处理各类公文，系统内公文要及时处理，当天的文件要当天处理，确保文件在两天内归档完毕，严禁出现因公文处理不及时而贻误工作现象。

 

　　三是加强督查催办落实。依托综合管理情况通报提升精益管理水平，切实加强对重要事项的分类督办，根据工作事项类、重点指标类、阶段目标类划分板块，把重要工作会议、重要经营决策、行领导批示事项以及专业重点指标纳入督办内容，持续加大对中心工作落实的推动力度。按月考核通报，滚动推进，配套组织开展经常性、阶段性检查，并从督查催办过程中及时发现问题，提出合理化建议，同时要关注督办事项执行落实反馈情况，确保市分行各项部署有效落地。