会计营运工作是一份十分细微和精细的工作，每一项考核得分都是你追我赶，来之不易。近日，建行兴湘支行在省行2015年第一季度营运工作考核中以八项满分、99.87的总分取得长沙地区第一，创下了支行成立以来最优成绩。这一成绩的取得是条线员工兢兢业业、勤勤恳恳、潜移默化、默默奉献的结果，是条线认真贯彻落实工作要求最真实的反馈，离不开支行党委对会计营运工作大力支持，离不开部门坚持不懈大力督导，离不开网点大力配合。
一是抓制度建设，促进质量建设。根据省行营运工作要求，结合支行实际情况，年初以来抓紧建立、修订了《会计营运工作考核细则》、《委派营业主管管理与考核办法（试行）》、《单位客户对账工作考核细则》、《柜员等级管理实施细则（试行）》、《会计基础达标升级实施方案》、《柜员等级考试实施方案》等制度，并指导网点建立配套制度与机制；将年度工作目标分解好，重点工作实行项目制，建立清晰的项目责任清单、实施时间、进度安排和成果反映流程，搭建了点、线、面、网立体工作架构；建立以问题为导向、以考核为落脚点的督导机制，不断分析、监控条线动态，扭住问题不放手，扭住考核不放松，以考核到位促进机制深入人心，以机制到位促进质量建设。
二是抓培训考试，提升队伍建设。一季度，针对支行薄弱项目COS_T、同城票交、印鉴建库、批量代收付业务，邀请省行专家开展了专题培训班，取得了明显的效果。各网点按周进行了每周培训、每周周考，支行按月进行了月考、月赛，坚持系统性、标准化、先进性、针对性、灵活性、计划性、相关性、有效性的原则，全面做好培训与考试工作，严格按规划办事，确保效果提升；在每次委派例会上，开展委派管理能力建设培训与现场轮训，突出夯实管理理论能力，着重内因发挥作用，特别是在促进骨干工作规划能力上下功夫，以有效提升委派工作效能。
三是抓检查督导，推动风险管控。通过一季度的现场检查和非现场检查，加大了检查的力度和频率，将检查和整改紧密结合，提高了问题的整改率，提升了工作的效能。通过每日营运日报、现金备付、批量代收付、COS_T、电子对账签约、稽核问题整改情况通报，提升实时监控效果，切实将风险在第一时间控制。
