农行辽宁阜新彰武县支行召开2015年一季度业务经营分析会议

    会议对支行一季度业务经营情况和个人、对公板块业务经营情况进行了分析，在总结一季度业务经营成果的基础上，认真查摆了当前经营中存在的主要问题，对二季度重点工作作出了部署。

 

    会议指出了当前经营中存的主要问题：一是对公业务短板问题比较突出。主要表现为对公存款依然负增长，法人客户贷款未实现有效投放，部分指标完成不理想。二是信贷支农能力不强。主要表现为农户贷款投放少，余额较年初下降。三是电子银行等产品营销迟缓，客户深度挖掘不到位。四是风险防控压力持续加大。运营业务和基层机构案件风险隐患依然存在，违规操作行为还时有发生，制度意识不强的现象仍不同程度存在。

 

    会议对二季度重点工作作出部署：一是抓存款。个人存款要抓牢个人基础客户，重点稳定存量客户，做大理财产品规模，抓住四大资金流；对公存款要强化重点客户增存，把机构类客户作为营销重点，抓好客户结算流和新账户、新客户营销，抓实做产品、增存款的策略。二是抓贷款。法人信贷要扩户提质，大力实施“四重”策略，加快推动具体项目落地，争取早投放、早见效。个贷要继续保持良好发展势头，强力推进个人住房贷款，加快消费信贷业务发展。三是抓支农。加大涉农法人贷款投放力度。大力营销农业产业化重点龙头企业和涉农企业集团，深化重点客户营销，抓好“万社计划”推进；农户贷款业务要加大考核力度，突出营销重点，重点支持粮食种植大户、养殖大户、以及农业服务大户；要创新业务模式，坚持标准，防范风险；要加快“惠农通”工程创新升级，提高服务点代理业务质量，开展涉农代理项目营销竞赛活动。四是抓产品。加强对产品知识的培训和学习，积极主动地营销产品。要以主打产品为拉动，推进产品综合营销。五是抓效益。要全面梳理中间业务产品，逐项挖掘收入潜力，扩大中间业务收入，同时精细收费管理；要做实资本预算管理，抓好EVA减亏的落实，确保年内取得成效。六是抓改革。提升网点服务资源效能，切实做好网点标准化管理工作；完善对公营销体系，加强县行和网点对公营销责任落实和工作职责摆布。七是抓防险。落实全面风险管理。严格客户的准入，把握业务的风险点，加强关键风险点的管理工作；守住信用风险底线，加强信贷精细化管理，加快自营不良贷款清收处置进度；严防案件和操作风险。保持对案件风险的高压态势，组织好案件风险排查，加强基层及员工行为管理，严格落实省分行党委提出的“11个严禁”和“四大纪律•十六项注意”。持续推进“大保卫”管理意见实施。八是抓党建。落实党建工作责任制、完善基层党建管理制度。要落实“两个责任”，对照“三严三实”要求，不断推进反腐败工作和作风建设。

 

    会上，支行行长与涉农网点主要负责人签订了服务“三农”责任书。