今年以来，工商银行晋城分行为切实提高业务运营风险管理，及时排除风险隐患，不断加强对员工的学习与培训，注重进行对每笔业务风险点的指导与提示，在业务操作中做好事中业务传导，增强风险防范意识，严格履行操作规程，全面加大重要风险点防控力度，有力提升业务运营管理水平。
一、强化业务培训，提升员工制度执行力。及时组织员工认真学习新制度、新系统、新业务,避免因制度认知不足和偏差而发生违规操作等问题，从源头上消除形成问题的隐患根源。同时，继续强化学习上级行下发的风险提示和案例分析，对易发案环节、重点业务以及新业务、新流程风险点进行深入分析和预警提示，前移风险关口，防范风险事件发生。
二、积极履职，提高风险管控能力。强化运营主管履职能力，对新业务、新流程加强现场业务指导，加大审核力度，尽职守责，特别在日常工作中指导柜员业务操作，对风险事件发生多、风险水平暴露高的柜员加大现场检查和辅导的力度，发挥其现场控制、监督检查和对柜员业务指导的重要作用,强化合规经理履职管理，提高合规经理的履职水平和风险控制能力，严把事中、事后控制风险关，确保合规经理队伍保持较高的业务素质和履职能力。
三、持续加强对风险事件的监测整改工作。在继续执行运营风险通报制度的基础上，加强对大额资金异动准风险事件、高风险网点、高风险柜员、高风险业务环节的重点监测分析，强化对典型风险事件所揭示的制度设计、交易流程、违规操作以及非正常交易等深层问题的分析、通报，按季对高风险网点进行问责，适时对高风险柜员进行约谈，共同查找原因整改落实，使风险事件切实整改到位，避免同类问题的重复发生。
四、拓宽对账渠道，提高对账工作效果，着力打造优质高效的对账体系。加大考核力度，把提高对账水平作为保障核算质量、防范经营风险的一项重要措施，积极完善集中对账机制，以客户对账工作细节化管理、未达账项的落实、提高网银对账点击率为抓手，通过多种方式拓宽对账渠道，提高对账工作效果，着力打造优质高效的对账体系。
