5月12日，建行株洲分行召开财务会计部全体人员工作会议，认真传达学习省行行长座谈会暨财会工作会议精神。会议由廖静经理主持，主要对省行工作会议精神进行了传达，组织员工认真学习了刘力耕行长的讲话、尹利芳副行长前四个月经营情况分析及省行财会部全年工作安排。会议要求财会部全体人员按照省行刘力耕行长“精明、高明、开明”和尹副行长“主动适应新常态、探索创新管理模式、优化财务资源配置”的要求，主动作为，顺势而为，认真总结经验，分析查找不足，主动适应当前经营形势的“新常态”，适应金融市场变化，扎实地开展财务会计工作：
一、正确解读省行政策，统筹安排，科学合理制定株洲分行财务资源配置方案。今年财务资源趋紧，要读懂研透省行方案精神和费用配置基本原则，要科学合理、有针对性的进行资源配置，量入为出，兼顾重点，将费用重点向一线岗位和重点营销岗位倾斜，重点保证战略转型业务财务资源需求，提升可持续价值创造力，进一步优化资源配置方案，有效支持全行业务发展。
二、尽快制定株洲分行KPI考核方案。要加强调研，根据省行会议精神，结合株洲行实际，在充分征求各部门、各支行意见的基础上，深化“同业看份额、系统看排名、自身看发展”的考核思路，突出株洲分行的发展重点、目标进行考核，统筹兼顾规模、质量、风险、效益的平衡。考核方案要力求“简单、直观，可操作”，并力争本月行文下发。
三、尽快下发综合经营计划。要根据省行下达的综合经营计划，制定株洲分行的综合经营计划。首先要做好发展目标的确定，各项具体业务计划的分解。要摸清各支行、各条线的家底，纵向、横向分解计划到条线、到支行，力求公平、公正、科学、高效。
四、合理安排资本性支出。今年资本性支出需求旺盛，总规模较上年大幅减少。“早投入、早受益”，要主动参与，要会同相关部门做好项目价格谈判以及需求上报工作，加快资本性支出计划实施进度，按照相关财务制度规范入账，加强建设项目管理，有效管控经营成本。同时要会同相关部门加快以前年度营业用房购置办证进度，梳理闲置资产，加快处置力度，提高财务资源使用效率。
五、进一步完善存贷款定价机制。今年人行已经两次调息，对存款冲击较大，在当前利率市场化加速推进的形势下，株洲分行要顺应形式，进一步加强定价管理，业务部门要指导全行提升自主定价能力，加强定价分析、监测和督导，加快推进利率市场化环境下的定价管理，提升综合定价水平。
六、严格成本管控，勤俭办行。严格遵守中央八项规定以及总行和省行的费用管理相关要求，严格执行财经纪律，压缩招待费和宣传费、会议费、差旅费、广告费及车辆费用等项目支出，加强外包费用等重点费用支出项目的管控。合理制定费用支出标准，完善相关费用管理办法。
七、做好财务条线“双基”管理工作。按照省行双基管理工作要点，按季度进行财务自查，将自查报告及时上报省行。每半年对基层行进行一次现场检查，对违规违纪问题通报处理，严肃处理。
