建行长沙解放西路支行多措并举夯实“双基”

    为了不断夯实基层管理和基础管理，提升内控管理水平，建行长沙解放西路支行按照上级行的总体部署，结合本行实际情况，多措并举，加强内控管理、人员管理，“双基”工作得到有效改善和提高。

    一、加强组织领导，营造活动氛围。

    该行领导班子高度重视“双基”工作，成立了“双基”管理工作领导小组,结合实际工作，制订详细的实施方案。定期召开活动推进和总结会议，及时传达上级行精神，总结工作开展情况，查存在的不足，制定整改措施，并组织员工积极参与“双基”管理年主题征文比赛活动等，采取了多种形式加强宣传, 营造浓厚的活动开展氛围，促进内控管理水平的提升。

    二、立足本职岗位，增强内控管理。

    将“双基”管理暨案件防控工作的重要性传达给每位员工，让员工始终绷紧风险这根弦，不断提高员工的风险防控意识。通过强化例行查库、调阅监控和日常观察等途径，发现并总结员工工作中出现的问题，规范员工的日常操作流程和工作细节，培养员工良好的合规的工作习惯。通过制定会计制度考核方案对员工实行奖罚，要求员工有更强的工作责任心，使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错，从源头上防范案件的发生，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。加强对员工行为动态管理，及时发现不良苗头和风险隐患，妥善解决，将问题消除在萌芽状态。

    三、及时培训学习，提高综合素质。

    该行地处长沙市步行街，每天的人流量非常大，业务很多，随着综合业务的不断增加及业务发展的需要，该行领导以身作则，带头学习，并要求员工与时俱进，不断学习新业务新知识，不断提升服务质量和服务水平，全面提高综合素质。