工商银行衡阳金山支行深入研讨细化考核办法力促各项工作有序开展

 

    该行明确了重点考核指标与各项产品的计价，指出其下阶段工作将主要围绕存款、信用卡、消费贷款、高速公路ETC、积存金、代发工资与新增特约商户等业务展开，营销场地不局限于营业厅与周边地区，各岗位须创新思路，走出去，揽进来，以创收与拓户为目标，多线并进，全面发展。

 

    在分配方面，该行以“谁营销，谁获利”为主旨，根据不同岗位特征下达任务，激发营销人员积极性，并且正视营销与办理过程中存在的矛盾，增置流程费，对流程加以细化分类，关注各环节，加强团体协作性、凝聚力，提高办事效率。该行实行主管绩效与支行绩效挂钩的办法，进一步提升业务主管责任感，做到各项任务、各个环节严格把关，切实做好督导与辅助工作，确保各项工作顺利进行。

 

    此外该行制定了严格的劳动纪律管理制度，以提高全员劳动纪律意识，主要包括两个方面：一是确定考勤制度，明确了作息时间与休假安排，员工须准时到岗，不得迟到早退、溜岗窜岗，坚持晨会、周会与月会制度，按时参加；二是再申运营制度，员工上岗须按规定着装，仪态端庄，接待客户热情周到，按质按量完成各工作任务。坚持违规违纪既罚，遵规守纪便奖，有奖有罚，奖罚有度，规范工作秩序，提升工作质量。