工商银行大同分行广场支行主动查找风险隐患 防范突发事件

    

    一、认真对待案防通报，对照通报找差距。要求各部门负责人认真对待案防通报，对照通报找差距，敢于暴露问题、或风险点，并提出解决问题的办法、措施，而不是将它上交市分行去处理，从思想上重视案防工作。在日常工作中，要找出业务经营中存在风险点，要在充分发挥现有人员作用的条件下，找到合理应对办法。  

    

    二、努力增强案防意识，不断增强案防责任。明确各部门负责人是案防第一责任人，一手抓案防，一手抓业务发展，二者协调发展。通过日常扎实的工作去推动内控管理，平时多讲，多做，带头遵守规章制度，进一步提高执行力。落实现场管理责任，加强重点岗位、重要风险点、易发案部位等的监控，整改，确保各项制度执行到位，落实到位。  

    

    三、切实抓好问题整改，坚决消除风险隐患。通过专题会议，要求员工日常业务处理要严格按操作流程进行操作，按规章制度办事。切实加强现场管理履职、检查，把各项检查当成是提高自己综合业务水平的机会；吸取以往工作中的经验教训，不断增强防控能力；对当前出现的风险柜员、三类风险事件要全力压降，降低业务差错、消除事故隐患。