为有效防控公司客户信贷风险，按照省分行部署，工行大同分行建立新常态下风险排查管理机制，采用现场检查和非现场监测方式，并结合日常贷后管理及上级行风险监测信息，多维度按月开展风险排查，有效地提高了信用风险识别、预警能力及对风险事项的处理能力。
一是完善排查机制。完善排查流程，畅通排查与化解有效结合的渠道，以客户动态联动排查、会诊式分析为抓手，科学研判存量贷款的风险状况，提高风险识别的及时性和科学性，实现风险排查工作常态化、制度化、流程化和成效化。在完善排查机制的基础上，及时、准确地掌握企业风险动态，做到在风险潜伏期能够及时识别和预见风险，切实防控信贷风险的滋生。
二是确定排查重点。结合区域特点，按月确定排查重点领域、重点业务及重点品种所面临的风险，细化排查内容和排查方案，明确排查工作方向性，严肃排查责任，增强排查工作严肃性。
三是明确排查内容。在排查中必须落实清楚：企业财务及经营风险、融资质量、政策风险、借款人第一还款来源、第二还款来源状况等，对小企业业务要重点排查销售归行率、生产经营、业主及高管的异常行为；对于亿元（含）以上的融资大户，要从区域、行业、产品，国家宏观调控可能对其产生的影响，以及内部生产经营管理、资金管理等方面深入排查分析。
四是建立风险例会。定期召开风险分析例会，由行行长及分管行行长、各相关部门、经办行负责人及客户经理，对当月排查的所有客户进行全面梳理，面对面会诊，形成覆盖前、中、后台各环节的风险研判机制，逐户研究风险管理策略，确保风险管理取得实际成效。
五是落实整改责任。对由于工作不到位的问题，要及时整改，并对相关责任人进行处理；对经过排查分析，存在一定风险的客户，及时采取针对性的压降措施，并实时关注风险变化情况，按照风险程度以及融资额度分层进行管理，直至风险消除或管控意见全部落实到位。
