日前，工行湖南郴州分行行长许建林率领公司业务部、结算与现金管理部、个人金融业务部、办公室等部门负责人深入财兴支行开展调研指导二季度工作。
在该支行调研会上，许建林行长一行听取了财兴支行二季度工作开展、采取的措施、任务指标分配和面临的困难等工作情况汇报。随同调研的公司业务部、结算与现金管理部、个人金融业务部、办公室负责人针对该行业务发展情况分别就如何发展存款、贷款、电子银行、服务等业务进行指导意见。
许建林行长听取汇报后，对财兴支行班子当前工作取得的成绩表示肯定，同时强调，二季度是一年中重要时段，要抓好“时间过半，任务过半”的工作推进，从基础工作入手，做到“六要”：
一是目标措施要细化。要精确客户对象、营销产品，客户是一切业务发展基础，抓客户不能做秀，要实实在在以项目、产品为抓手，积极抢客户，拓市场；
二是营销拓展要精准。要明确行领导分工拓展工作，班子成员以身作责，带领全体员工，坚定信心，扬长促短，抓大不放小，明确任务，监控指标，追赶指标，努力确保半年度时间过半、任务过半的经营目标。
三是客户维护要到位。要进一步夯实客户基础，要分析现有客户增长的原因、现状，着力解决客户发展的问题、网点负增长的问题；要紧紧围绕市分行提出“二十字”方针，积极开展工作；
四是管理工作要落实。对内控案防、二个责任制工作及各项指标管理不能有懈怠情绪，工作要时时抓、天天抓、月月抓，月末节点要管理到位，更要落实到位；
五是绩效考核要完善。认真落实竞赛考核办法，进一步细化考核项目，加大考核奖惩力度，克服一切困难，努力完成各项工乍目标。
六是工作情况要总结。对各项指标进行分析，认真分析业务短板，采取更具有针对性的措施，努力实现好上加好、短板补长，对今后长远的发展还要进行充分的思考。以切实可行办法措施推动工作，努力提升金融同业占比、营业部绩效排名、支行本身及员工绩效收入。（办公室）
