工商银行晋城广场支行积极探索新常态下储蓄工作新路子，审时度势，精心谋划，从容应对，扬产品优势之长，聚全行拓户之力，多轮驱动抓营销，不遗余力拓市场，促进了储蓄存款稳增长。
常督导，强化网点竞争力。利用晨会常态化的特点，把晨会当作强化产品培训、营销引导、任务督导、服务指导的重要平台，不断强化员工的竞争意识、营销意识、创新意识、服务意识，自觉在实践中总结经验、了解客户所想、改进工作方法和营销话术，做到知彼知己，找准产品卖点，精准营销。
做产品，强化客户拓展力。坚持以私人银行、贵金属、理财产品等业务为营销重点，积极组织推动重点产品快速发展，拓展客户群体，合理为客户配置产品，着力打造营销的氛围，挖掘客户资金潜力，挖抓行外资金。同时，借助电子银行系列、商友卡、福农卡、逸贷卡、POS等不同产品，重点拓展个体工商户、种植养殖大户、农产品销售等客户群体，以满足不同层次客户的业务和服务需求，以大零售业务的全面发展带动储蓄存款的持续增长。
重卖点，强化揽储引导力。面对利率再次下调对市场的影响，该行积极应对，适时调整营销策略，紧紧抓住我行产品丰富、种类繁多的最大优势，为客户提供更加贴心、细致、人性化的优质服务，多层次、广角度满足客户需求，全面增强市场竞争力，引导客户积极参储；借助我行优势的理财产品和灵通快线产品的滚动发行，定期向目标客户传导最新的理财咨讯,锁定优质客户资金在该行循环运转，并及时做好存款和理财的转化，促进储蓄存款的增长。
强队伍，强化产品渗透力。重点从“队伍、服务、客户”的大零售铁三角抓起，认真落实管户维护“七步法”和“三考核”，着力提升客户经理综合素质，熟练掌握个人客户经理营销系统，明确落实“分管行长、网点负责人、客户经理”等职能角色，明确落实管户维护目标和责任，引导全行干部员工从思想上高度重视大零售工作，从行动上合力抓好大零售业务，促进产品渗透，夯实客户基础。
