工商银行晋城分行强化服务意识 提高财务管理水平

    自二季度工商银行晋城分行开展“客户走访、六进营销、服务提升”活动以来，晋城分行资金财务部紧跟时代步伐，依托晋城分行“拓户、增存、创效、控风险”九字方针和工作思路，完善落实二季度工作计划，增强服务理念，强化服务意识，全面提高财务管理水平。

    强化营业费用管理优化资源配置。积极压缩行政性开支，重点向业务拓展、产品营销和网点建设等方面倾斜。积极运用财审会、集中采购等手段对各项业务费用需求进行对比分析，压减投入产出低的费用支出，提高费用的使用效率。协调各支行的报账时间，避免月底月初集中列支，造成费用成本和压力的上升。确保费用均衡列支。学习新修订的招待费、会议费、差旅费等多项管理办法，进一步提升财务会计专业人员的工作能力，适应新的形势变化和管理要求，有效防范财务风险。

    夯实中间业务基础促进新型业务发展。对所辖各支行中间业务发展质量进行评价：收费标准执行情况、规范服务、会计核算、内控评价等。做大传统业务，大力发展结算、代理、理财基础类中间业务：发展新型业务，努力发展品牌类投行、私人银行、贵金属等新兴中间业务，做大总量，提高技术含量，实现对中间业务收入增长的支撑作用，确保在上半年实现“时间过半、任务过半”的收入目标，为实现全年中间业务任务目标奠定坚实基础。

    建立财务集中日常工作提示机制。对各辖属报账机构在日常核算中经常出现的问题进行分析，并将注意事项进行及时提醒；分析相关财务核算制度和核算要点，统一全辖的制度理解和核算方法；为辖内支行提供核算工作交流平台，及时将各行好的工作方法，在全辖范围内进行推广，有效的提高了核算工作的效率和质量。