工行泰安分行修订细化考核办法强化内控管理工作

    为进一步加强内控案防工作管理，切实提高内控合规和案件风险防控能力，增强员工的风险防控意识，确保业务安全运营，近期，工行泰安分行采取修订细化考核办法的有效措施，强化内控管理工作。

    一是以风险防控为中心，制定考核指标。该行高度重视风险防控工作，以风险为导向制定了案件防范、运营核查、反洗钱、监督检查等主要对下考核指标，指定专人负责考核，对考核项目的主要风险领域及重要风险点，专门召开会议，群策群力、集思广益进行商讨，确保考核指标既要保证重点，又要覆盖全面。

    二是以考核得分为依据，实行公开考评。该行将考核指标合理进行权衡，依据指标的权重情况进行合理划分，考核指标中的每个小项均表明分数，使辖属行明白每项考核指标做到、做好的得分情况和反之的扣分情况，对考核结果实行公开、公平、公正，并对将考核结果进行定期通报。     

    三是以加分、扣分为手段，激发工作热情。为充分调动员工积极性，激发其工作热情，特此制定了工作加扣分的调整项，实施奖罚分明，鼓励员工积极参与学习培训、开展专项检查、外审内查支持配合等工作。

    四是以强化内控管理为目的，严防案件事故。通过修订细化内控管理考核指标，进一步明确了强化内控管理的工作重点和目标任务，增强了内控管理工作的针对性，逐步达到内部管理的规范化，制度化、科学化。进而有效防范案件事故，提升内控合规工作质量和管理水平。