在信贷经营中，工行大同分行牢固树立“把控实质风险”的管理思想，五加强严格落实2015年贷款质量管理工作。
一是加强信贷客户准入管理。信贷经营更加突出风险导向，树立良好的发展观和业绩观,处理好市场和风险的平衡关系,把选好客户作为风险防御的第一关，把握好借款人、贷款用途、还款来源和增信措施四个关键环节，尽责履职。
二是加强潜在风险客户管理。对风险特征全面显现、短期内劣变可能性很大的客户；风险特征已逐步显现、中期劣变可能性较大的客户，以及风险隐患已积聚，中长期来看劣变可能性较大的客户，调低信用等级和贷款质量分类，并列入潜在风险客户，不再增加融资余额，并确定压降计划。
三是加强风险事项预警管理。抓住当前信贷风险突出的领域，加大对结算异常波动、过度融资、关联风险、交叉违约等风险问题进行监测分析，采取系统控制、跟踪督办等措施，逐一解决风险“雷区”。严格按照职责分工，落实风险核查、信息反馈、跟踪督办及风险管控等工作，确保责任到人，整改到位。
四是加强大户融资风险管理。建立法人大户风险会诊制度，完善大户风险分析机制，健全法人客户突发风险事件应急处理机制，定期召开风险分析会议，控风险、定策略、提措施、督落实，一户一策，确定并实施针对性的风险控制措施。
五是加强不良贷款清收管理。确定各一级支行一把手为信贷资产质量管控的第一责任人，对逾期贷款压降和不良贷款控制负总责，对于履职不力、风险底线失守的，要严肃追究领导管理责任。加大不良贷款清收考核力度，提高其指标在绩效考核中的权重，落实清收处置责任，保证人员落实到位、职责落实到位、工作落实到位，支行一把手对重点不良大户要一竿子插到底，直接组织指挥清收化解工作。
