近日，中国银行永州分行组织召开四月份经营形势分析会，该行行领导、各部门主任以及财会运营部、公司部、个金部中经以上干部和各支行行长共计40余人参加了会议，会议由该行宋副行长主持。
会上，伍副行长做了永州分行四月份经营形势分析通报，指出了该行截止四月末取得的成绩和存在地问题。张副行长组织与会人员深入学习了省分行《关于促进业务发展的意见》和《郭行长在会上的讲话要点》，详细讲解了省分行关于提升收入水平的十条意见，并结合永州分行实际提出了相关意见。
会上，陈行长要求全体参会人员要将省行“十条意见”和郭行长讲话要点学深学透,认真贯彻执行。陈行长指出，省分行此举可谓是“及时雨”，为新形势下的永州分行业务发展和队伍建设指明了方向，并要求各行部一把手及时向员工传达文件和讲话精神，拿出各行具体办法。陈行长最后强调了以下三个方面内容：
一、在经营发展方面。今年前四月，虽然取得一定成绩，但从全省来看，我行基础薄弱，增长后劲不足。为顺利实现永州分行“时间过半，任务过半”的目标，必须要大力抢抓存款和贷款，突破当前发展瓶颈。陈行长指出，在当前形势下，我们一是要认真贯彻落实好省份行《十条意见》措施，以增加净收入为中心，不断将存款和贷款规模做大做强，用铁腕般的行动措施将存贷款日均做上来；二是各业务部门和各支行一定要想办法做一件大事，一件值得举全行之力奋力为之的大事，对本部门或本支行有重大发展意义的大事；三是要在强化客户基础上下苦功夫，抓实有效客户。
二、内控管理方面。在四月初进行的省分行常规稽核检查，发现永州分行诸多的问题。为此，在当前经济环境下，一定要警醒，要加强管理，明确责任，切实做好“守土有责”。要不断加强内控副职的履职能力，按月召开内控分析会，规范各行部费用使用程序。要不断加强对员工的管理，强化合规意识，开展内控合规培训，逐步建立起永州分行良好的合规文化。
三、队伍建设方面。根据银监局和上级行关于内控副职的交流政策，将对永州分行部分干部进行调整，调整方案将是市分行党委充分酝酿、集体决策的结果，各中层干部一定要服从组织纪律，做好表率。同时，也要不断增强责任感，将中行的事业当作自己的事业来经营，担当一份责任算一份责任。
最后，主持会议的宋副行长再次鼓励各行应当紧抓业务主线不放松，各行部负责人要切实履行职责，加强内控管理，确保无风险案防事件发生。
