工行湖南郴州认真分析当前业务发展存在的问题，认真落实五项工作措施，集中员工的力量，扎扎实实打好“时间过半、任务超半”劳动竞赛，全力完成完成上半年各项工作任务目标。
一是落实目标任务。全面清理各项业务指标进度，要将目标任务认认真真落实到网点、到员工、到项目、到客户，要具体落实到支行负责人、网点负责人、部门负责人，任务分配上不务“虚”，要务实，及早布置、及早动员。
二是落实措施方案。市分行除5月份召开职代会、机构改革动员会和6月业务进度调度分析会外，原则上不再召开各类会议，集中时间、集中精力抓好二季度的业务发展工作。该行各专业、支行要对照任务进度，及时制定和调整业务营销方案，确保方案有的放矢。全行各级管理者要带头走出去、沉下去，带头开展业务营销、带头部署业务营销、带头走访维护客户、带头研究营销方案，既当指挥员，又当战斗员，既当冲锋员，又当督导员，将各项业务营销方案落实到位，取得实实在在的效果。
三是落实指导督促。支行要认真分析目前的业务进度，从支行发展的角度，主动开展业务营销，不等不靠，积极作为，提前进入二季度业务冲刺。市分行行领导、各专业要进一步强化业务进度督导，加强业务指导和培训，帮助解决营销中存在的问题，对支行的营销提供指导和帮助，特别要加强重点落后支行、专业的帮扶力度，确保二季度各项业务齐头并进，不拖后腿。
四是落实进度效果。全行五月份要提前掀起二季度“时间过半、任务超半”劳动竞赛的高潮，既要将目标任务分解到位，更要将营销效果落实到位，要将业务进度跟进到每一天、每一周、每一旬，每一个网点、每一个员工，每一个项目、每一个客户，天天抓落实，要天天有进度，周周有效果，对存款业务要特别重视每一天的时点数，通过每一天的时点增长来实现存款业务的增长目标。
五是落实考核问责。市分行将严格按照二季度“时间过半、任务超半”劳动竞赛方案进行考核和问责，全行员工特别是各级管理者要增强责任心和担当意识，业务发展中主动争先进位，同业争占比，系统争进位，彻底扭转业务增长缓慢的局面。（办公室）
