5月11日晚七点龙山建行营业部17名员工在田林副行长的主持带领下针对营业部未来工作安排召开了一场讨论会。经领导班子商议和全员互动参与，大会做出了如下三方面的安排：
一、确定员工岗位及其日常负责的具体事项。领导班子结合每名员工日常的工作表现和其体现的职业素养确定每名员工的具体岗位，以扬其长促发展。在具体岗位安排方面，参考“八岗位”设置原则及结合网点实际运行情况做到每名员工各司其职，确保每位员工有事干、干实事，充分调动员工的工作积极性，提高整个网点的工作效率。
二、实行扁平化管理，落实产品责任制。田林副行长向大家详细地讲解了营业部全年的任务指标，为了让繁重的产品任务更加高效得开展和完成，营业部决定实行产品责任制，即某项产品由某人牵头开展营销活动和负责完成任务量。在任务压力面前，产品负责人必定要多思考，勤探索，抓机会，带领其他同事一起完成好任务指标。这样不仅便于业务有序进行、锻炼提升员工的职业素养，还有助于提高整个团队的凝注力。
三、制定劳动纪律和考评方案。在劳动纪律方面，全员不能迟到早退，不能无故请假，请假制度严格按州行规定办法执行，对迟到旷工者执行罚款制度。在员工考评方面，综合员工岗位职责和产品业绩进行考核。为了激励大家积极营销，产品买单一部分归个人所有，另一部分划为机构买单，同时为了奖励产品责任人的突出贡献，在机构买单部分给予该项产品责任人较大的买单占比。
这次大会让每名员工清楚地认知了自己日后具体的工作职责，也为龙山建行营业部未来工作理清了思路和指明了方向。整个网点运行模式革新的同时也促进每名员工转变思维、积极进取，以一种新的姿态投入到工作中。相信我们龙山建行会重振雄风，争创佳绩，不负众望！
