截至4月末，农行辽宁阜新分行基金业务收入同比增幅2506%，提前8个月完成年度计划，计划完成率全省第一，春天行动期间，同业市场份额占比39%，排名第一位，取得了丰硕的成绩。
一、统筹安排、突出重点。阜新分行提前谋划，在获得任务指标后，第一时间将任务分解到各支行，支行迅即分解到网点和员工，明确销售目标，增加销售紧迫感，变压力为动力，合理摆布时间，有计划、有组织的开展各项营销活动。
二、正向引导、加大激励。在执行省行营销奖励的基础上，该行对省行重点销售及新发基金加大奖励力度，主打新基金及重点基金产品销售，极大的调动了员工开展营销的积极性和主动性。在基金环境利好的环境下，该行很多网点员工结合自身购买基金的成功案例向客户积极推荐，取得良好效果。
三、营造氛围、树立典型。在营销中，该行因地制宜，将网点划分为不同的PK小组，开展阶段性营销竞赛活动。采用贺信、飞信、微信等方式对销售过程中的优秀案例、阶段性销售策略进行及时分享，对表现突出的集体和个人及时发贺信表示祝贺，树立销售典型，在全辖范围内营造“比、学、赶、超”的销售氛围。
四、多措并举、强化宣传。该行紧紧抓住宏观经济向好，大盘启稳的有利时机，对个人贵宾客户，细化落实“点对点”、“一对一”、“面对面”营销措施，积极对外宣传，通过柜面宣传、上门推介、电话沟通等形式，提高了营销成功率；通过LED、宣传栏及时发布销售信息，扩大了影响力；依托“四位一体”贵宾服务体系，组织支行举办系列理财沙龙，对目标客户进行重点宣传，利用CFE群发短信对客户盈亏及时提醒，进一步加强了客户粘和度，提高了营销的精准度和有效率。
