二季度以来，在复杂严峻的外部经营环境和激烈的市场竞争形势下，衡阳江东支行各项业务发展相对缓慢，为尽早走出困境，支行要求全员进一步增强发展信心，奋发进取，采取一切措施，努力突破发展瓶颈，确保能全面完成市分行下达的上半年经营发展目标。
支行将进一步围绕核心业务，以提质增效为中心，加快经营转型，加快创新发展，积极拓展市场，提高经营效益。一是将存款业务作为“立行之基”，增强全员责任意识、危机意识和赶超意识，切实利用自身资源稳存增存，奋力拓展存款市场；二是将贷款业务作为“兴行之本”，进一步做大资产规模，优化信贷结构，化解信贷风险；三是重点抓好电子银行、信用卡发卡、POS机、ETC项目、分期付款等产品营销；四是加强对传统优势业务和新兴业务的营销，全面拓宽中间业务收入渠道。
业务的快速发展离不开一支高素质的员工队伍，支行以提高员工营销能力为目标，着力加强员工队伍建设。不断强化员工的业务培训，确保柜面操作人员面对业务能做到操作熟练、服务优良，客户经理在营销过程中能做到专业素质过硬、营销技能娴熟。在优质客户服务体系逐步得以完善的同时，支行将以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，发挥全员力量，开展整合营销，深入挖掘市场潜力。
随着中小银行的崛起，客户选择银行的余地变大，导致品牌忠诚度随之下降，优质客户流失的压力也逐渐增大，因此，支行将认真落实上级行提出的“111122”客户发展工程，切实做好客户管理维护工作。建立起优质客户信息档案，定期走访优质客户，主动征求其的意见和要求，并量身定做“一揽子”金融服务方案，不断提高优质客户竞争力。同时，做好客户认领和分层维护工作，加强走访联系和沟通互动，深化双方合作，维护和稳固优质客户群体，促进业务的发展和市场的巩固。
为确保各项业务健康发展，支行进一步加强内部管理和风险防范工作，努力营造安全稳健经营环境。强化依法合规经营理念，认真落实内控管理制度，加强对易发案部位、高风险环节的重点检查和整治；定期组织员工学习《案情通报》等文件，以案为鉴，警钟长鸣，切实提高员工案件防范能力。
