工行忻州定襄支行完善《多维绩效激励考核办法》激发经营活力

 

　　考核办法明确了员工工资部分分为岗位基本工资、等级绩效工资、产品计价工资、行长特别奖励四个阶梯，并根据不同岗位、不同年龄段确定不同的等级绩效工资系数；明确了中层管理干部、对公客户经理、个人客户经理、大堂经理、柜员定性、定量考核指标；明确了45周岁以上柜员可以享受业务量考核、等级绩效工资系数等优惠；明确了年龄大、基本工资等级低、且对工作认真负责、表现良好的员工在年度考核时，优先考虑评先评优。明确了每周柜员培训学习、客户经理维护和营销分析会。考核办法本着制定办法民主化、考核得分公示化、绩效沟通经常化的原则，指定专人负责实施、管理、考核、通报，并建立员工绩效考核档案，有效激发了全行员工的活力，极大地提高了员工营销、服务的积极性和主动性，呈现出学赶先进、争创一流的劳动热情。由行长带头，联动全员，积极投身到一季度劳动竞赛活动中来，实现了首季开门红，在全辖排名第三，其中客户类指标排名第一。