建行长沙星沙支行高度重视各级考核方案的制定和落实，通过对考核行为的规范、引导、监督，实现财务资源科学配置，合理、有效分配，促进业务健康快速发展。
一、财务资源科学配置
财务资源配置紧跟省行财务资源配置导向，根据市场和本行实际情况，对存款、产品、收入、资产质量进行相应配置，同时充分考虑地区、行际差异，设置存款竞争、重要产品调节系数，引导基层行大力拓展有效、高效业务。
二、绩效考核注重长效
在对基层行绩效考核兑现时分析其绩效构成、是否可持续增长，对短时间的高绩效进行预留，根据后续业务发展情况逐步兑现，以丰补歉，引导基层行注重业务发展的长效性，保持绩效兑现相对均衡。
三、规范绩效分配，解决矛盾，提高团队凝聚力
基层行绩效分配过程中由于视角不一，各方利益诉求存在冲突，为了调动全员积极性，均衡各方利益，做好基层绩效分配工作，支行主要从以下几个方面着手规范绩效分配行为。
1、提出分配原则，规范管理人员绩效分配。下发基层行绩效分配指导意见，明确各级管理人员绩效分配原则，避免管理人员与基层员工争利行为。
2、改变观念。结合省行正在推进的绩效管理，逐步改变条线分配、单一产品分配观念，推行综合评分、综合考核，注重对员工的整体考核。
3、审核方案，监督落实。对基层行考核方案进行逐一审核指导， 引导基层行均衡多方利益、体现员工的各种价值、考虑长远发展。对每次基层行的分配结果均按照前期报备方案进行审核监督，确保按方案考核。支行还通过找员工访谈等方式了解基层行绩效考核情况，确保员工参与考核方案的制定，了解考核的过程，接受考核的结果，同时确保绩效发放到位，防范“小金库”行为。
在支行的重视、各级人员的不断努力下，星沙支行的考核模式不断完善，员工的参与程度越来越高，考核激励作用越来越凸现，促进了业务健康快速发展。
