4月29日上午，建行长沙湘江支行风险管理部召开部门会议，传达支行前4个月经营形势分析会议精神，剖析工作中存在的不足，提出了下一步的工作措施。
一是全力提升信贷资产质量。严把新发贷款的准入关，做到优中选优，从源头上提高贷款质量；加强存量贷款的管控，严防新冒不良和逾期；加快不良的处置进度，该现金回收的要早日实现现金回收，纳入省行核销计划的要尽快满足核销要件，符合打包处置的要加快诉讼和执行，年内要对现有对公不良贷款处置完毕。
二是扎实开展2014年新发放贷款“回头看”。“回头看”涉及34笔业务，大部分为小企业客户。风险部牵头，根据检查范围和内容，认真开展检查，不流于形式，不走过场，按时按质按量完成检查任务。
三是切实加强重点观察客户的管控。对省行下发的重点观察客户进行持续跟踪管理，提前核实客户到期信贷业务偿债资金的到位情况。对资金交易脱离我行监控的客户，采取有效措施，严格把控，必要时压缩客户授信额度。
四是积极参加省行反洗钱知识竞赛。高度重视，精心准备，积极参与，做好赛前培训，力争取得好的成绩，为支行争光。
五是做好审计沟通和审计整改工作。对内外部审计检查一定配合好，汇报好，沟通好，现场整改好，力争不出底稿、少出底稿。尽量减少审计问题数量，尽量降低审计问题性质，尽量不上审计简报。
