2015年一季度，建行长沙湘江支行财会条线结合支行双基管理工作实施方案以及2015年财会工作要点，提出财会条线落实“双基”工作六项强化措施，力促条线双基管理工作上台阶。
一、强化员工法规、风险防控意识。强化对规章制度的宣教，严格按规章制度办事，坚决守牢底线，落实两个“百分之百”要求，使每位会计人员都能清楚地知道自己应该做什么、不应该做什么，做好自己的本职工作，确保制度执行不出现偏差，实现“三无”目标。
二、强化关键业务、关键环节的监督检查。进一步加强会计营运督导检查工作，创新检查方式和方法，督导检查和培训相结合，做到“督导检查、重点帮扶、问题整改、关键控制环节执行”四个到位，不断提升条线人员风险防范意识；同时做到突击检查常态化，提高柜面人员对规章制度的敏感性。
三、强化考核，及时分析整改提升质量。严格开展对基层行会计营运工作的综合考评和委派营业主管考核，并结合日常检查发现的问题进行分析、归类。对发现的问题，采取聘请专家、业务骨干进行现场指导的方式做好整改提升，同时加大责任认定和追究的力度，杜绝屡查屡犯。
四、强化中间业务管理，做到精细化、规范化。进一步加强数据通报和分析、优化考核措施，引导和鼓励增收创先；积极探讨根据客户综合贡献度，细化服务收费减免的办法，建立健全价格管理机制，优化减免内部审批流程；不定期开展中间业务收费突击检查，确保实现规范核算、规范管理、规范操作和规范经营。
五、强化财务管理，严格执行财务制度。该行制定了《湘江支行财务支出管理实施细则》，进一步明确财务支出报批流程，持续做好行政类和会议费、车辆费、广告费、招待费、差旅费等严控类费用的压缩；严格按照中央八项规定、总行十项要求和省行八条意见的落实财务费用列支、集中采购等事项，做好财务行为管控，有效防范风险。
六、强化作风建设，提高工作执行力。一是会计人员要加强业务学习，力争成为本岗位的专家理手；二是财会部门要做好对基层行的帮扶，打造风清气正、精细管理、有绝对执行力的部门；三是财会条线要树立服务意识、责任意识，建设严谨、勤俭的团队，服务好全行业务发展。
