建行怀化市分行成功召开信贷项目风险诊断会议

    为切实加强信贷项目风险防控，夯实信贷基础管理，加大不良贷款处置力度，及时化解风险，努力践行“向不良资产宣战”工作理念，促进我行信贷业务持续健康发展， 5月5日，建行怀化市分行在八楼会议室召开信贷项目风险诊断会议。市分行胡振华行长、周方副行长、王在群副行长、沈代彪副行长、宋宗伟副行长、彭猛副行长出席会议，风险部、公司部、房金部负责人、各支行对公业务主管行长、风险经理、部分对公客户经理、有关部门业务骨干参加会议。
 
    会上，鹤城、铁道、太平桥、银建、城东、天星、宝家山、沅陵、麻阳、通道10个支行对虹瑞生态等14户信贷风险客户的有关情况进行了汇报，简要介绍了客户的基本情况，分析风险成因，提出化解方案及处置中存在的困难。风险部、公司部、房金部结合项目实际情况纷纷给出了自己的建议，市分行行领导逐户提出了相关要求。会议经过充分讨论、分析、论证，从实际情况出发，逐一为14户信贷风险客户制定了风险化解方案，明确了时间计划表，要求上述10个支行严格按照方案推进，确保14个项目在年底之前消除违约状态。同时要求其他支行制定风险应急预案，做到信贷风险早发现、早化解、早处置。

    最后，胡振华行长进行了总结讲话。胡行长指出当前我行信贷经营管理存在以下问题：（1）调查不深入，评估不真实；（2）审查不严，条件不落实，抵押不足；（3）管理不到位，信贷管理流于形式；（4）展期手续不完善，有的贷款展期了，但抵押物未展期；（5）风险预警之后，处理问题不及时、不果断；（6）信贷排查流于形式，缺乏发现问题、处置问题的有效手段；（7）问责、追责不及时、不严格、不合理。此外，胡行长就下一步工作作出部署和安排：一是加快不良资产处置，快速消除风险隐患。向不良资产宣战，就是要向不良贷款宣战、向不良作风宣战，要切实做到思路清晰、处置团队责任和分工明确、处置时间表要具体。二是积极稳妥推进各项业务发展。公司客户经理是最强战斗部队，要充分发挥战斗堡垒作用，加强营销力度。三是继续保持高昂的斗志和昂扬奋进的精神状态，确保全行信贷业务持续健康发展。（风险管理部）