建行衡阳华新支行抓“双基”规定动作“落地生根”

 

    一、员工教育坚持做“实”。定期确定学习内容，以身边事教育身边人，突出教育的针对性、实用性，坚持做好晨会、每周一课、月度案防例会等多个层面的学习，组织全行员工学案例、学制度，谈心得，讲体会，做到学前有准备，学中有内容，学后有提高，不重形式重内容，不讲套话讲实话，以“营养快餐”来给员工职业生涯补充能量，全面夯实思想基础，着力构建不想、不愿违规防线。

 

    二、负责人履职坚持做“全”。充分发挥负责人的表率作用，坚持从“头”做起，切实做好负责人案防工作底稿规定动作的落实。细化组织推动、责任追究、案防督查、行为排查、查库与调查阅监控、客户回访、党风廉政建设、风险处置等十一个方面内容，作为员工监督负责人“双基”履职是否到位重要内容。按照“检查+积分+整改“联动模式，支行负责人在每月全行的风险例会上通报自己履职情况，在领导抓、抓领导的同时，有的放矢地分析全行存在的问题，提出下阶段的整改措施，并对违规问题进行积分处理。

 

    三、重点监管坚持从“严“。在操作环节上，紧紧围绕印章管理、现金管理、自助设备管理、电子银行、岗位制约等关键风险点，加大检查监控力度；在人员管理上，重点加强对主要负责人、新分配大学生、客户经理、龙头柜员、开放式柜台等关键岗位的日常管控；在时间节点上，高度重视节假日、班前班后、中午时段的重点时段的管理，防止管理出现监管盲点。对检查发现的问题，严格按照“三不放过”原则，加大检查处罚力度，有效地防止了屡查屡犯、边查边犯现象出现。（华新支行）