为了打好上半年业务经营的保卫战和攻坚战，朝阳分行要求，各行、各条线盯住市分行下达的经营计划，继续按照总行党委“比学赶超”的方法论，深化落实省分行党委“123456”工作部署，找差距、学长处，树立赶的信心和超的勇气，提出“10个推进”助力二季度业务的开展。
（一）扎实推进各项存款再上新台阶。巩固个人存款优势地位，保持存量增量“双第一”，提升对公存款市场份额，继续坚持“三个盯住”，深挖资金流，发挥县域竞争优势，夯实客户基础，提高稳存增存能力。
（二）扎实推进资产业务快速发展。做大做强资产业务是提升价值创造能力和市场竞争能力，在资产业务营销中坚持“抓两头、带中间”的原则，推进资产业务健康发展。
（三）扎实推进“三农”业务发展。全行将服务“三农”工作作为一项政治任务，把能否完成信贷支农任务作为衡量各支行领导班子和领导干部遵守政治纪律的尺度，围绕“四点一线”、“四种服务模式”，实现序时投放，加快推进“三农”业务发展。
（四）扎实推进产品带动战略。继续组织好“金融产品万里行”活动；持续开展“争旗夺标”重点产品营销活动；注重产品后续服务。
（五）扎实推进效益提升。一是全面梳理中间业务产品，逐项挖掘收入潜力。二是加快公司业务投行化步伐。三是精细收费管理。四是围绕“先算后干”、“边算边干”有效议价，切实提高综合收益。
（六）扎实推进营销体系建设。加快机构和队伍建设；强化对公营销保障和平台建设；落实对公业务分层经营、分层管理、分层营销职责。
（七）扎实推进全面风险管理。要求各行落实全面风险管理，守住信用风险底线，严防案件和操作风险。充分认识到，抓好风险管控，就是在维护正常经营秩序，就是在创造效益，就是在巩固业务经营成果。
（八）扎实推进队伍建设。通过开展中年员工续航教育，提升培训效果，强化负激励措施的实施，加强队伍建设，提升员工素质。
（九）扎实推进主流银行建设。紧盯同业，取长补短，了解、掌握同业政策，查找与同业在政策、流程上的差距，并加以改进，提高工作效率，尽最大限度为基层和客户提供方便，提升该行的市场竞争力。
（十）扎实推进党建工作。增强抓党建的责任感和紧迫感，坚定理想信念，切实发挥好党建的统领作用，形成抓党建工作的新常态。
