工商银行晋城陵川支行扎实推动二季度信用卡业务

    四月份以来，陵川支行正视一季度信用卡业务存在的问题与不足，深入剖析业务滞后的原因，从源头上进行整治。从调整结构、实践“六进”、全员联动等方面入手，扎实开展信用卡营销活动，力促该项业务的稳健发展。

    一、结构调整。该行正视困难，深入分析一季度信用卡业务落后的原因，从人员调整着手，加大客户经理的队伍，充实营销力量。细化指标，落后任务，把全体员工分为两个竞赛小组进行业务比赛。充分调动员工的积极性，深度挖掘潜力，为二季度信用卡业务的扎实开展奠定良好的基础。

    二、实践“六进”。紧密结合市分行深入开展的“六进”活动，全面分析当地市场形势，挖掘优质客户源，有主有次，重点对机构、企业、校园、社区等领域进行摸排，采取从大到小、从近到远的策略进行渗透。实际工作中，注重制订计划、跟踪落实，定期汇总活动进展情况，找出根源，群策群力，以“六进”为带动，扎实推动信用卡业务的持续深入开展。

    三、全员联动。坚持全员营销的理念，根据工作性质分为运行和营销两个小组，形式上有分工，内容上高度统一，形成一个密不可开的整体。在扫描资料、申请办卡等环节通力协作，团结一致，充分发挥团队的力量，形成百花齐放的良好格局。