建行湘西分行组织召开2015年2季度委派营业主管工作例会

    会上，营运管理部经理杨华首先通报了2015年1季度会计营运工作考核情况，对各项指标得分情况进行了详细的分析；然后对2015年2季度会计营运工作重点进行了提示：一是做好柜员等级考试准备工作；二是有效提升COS-T系统质量指标；三是加强对账管理，迅速提高电子对账占比；四是加强出纳现金管理，推进全额清分及冠字号码查询记录工作；五是持续推进柜面操作风险专项治理活动及会计标杆网点创建活动；六是要求代理国债发行每个网点都要破零。

 

    接下来，营运管理部副经理张明艳首先对5月份会计营运自查及整改要求工作进行了布置；然后对互帮互助结对子活动方案进行了解读，并组织全体人员对如何继续做好会计营运工作展开了激烈的讨论。

 

    最后，主管副行长杨清泉认真分析我行在2015年1季度会计营运工作中存在的短板和不足，要求委派营业主管在接下来的工作中做到以下五点，一是要求委派营业主管针对本行年初制定的工作目标，围绕目标，想方设法，将工作落实到位；二是要求营运管理部积极与公司部、各支行进行联动，做好资金结算产品的营销；三是要求各行对现金备付率、COS-T系统各项指标等要有相应措施，在保业务发展，保客户服务的同时，加强对风险的防控；四是要求委派营业主管重视即将进行的柜员等级考试，对柜员加强培训和指导；五是委派营业主管继续做好服务工作，做好支持保障工作，加强管理，控制风险，绝对不出案件、不出重大事故。