2015年，面对社会治安与安全保卫工作的新情况、新特点，工行大同分行以高度的责任心和实事求是的态度，加强对安保工作新情况、新特点的调查研究，建立目标责任制、规范操作制、综合治理协作制、发生案件一票否决制，努力提升解决新问题的能力，促使银行安全保卫工作在更高层次上，走向科学规范的运行轨道。
一、实行一把手领头，明确责任目标。该行针对各种可能出现突发事件的具体情况，实行以一把手领头，负责人各司其职的总体思路，明确细致地制订了各种应对措施，以备处理突发事件，避免不必要的损失发生；该行强化落实部门自律监管制度,对业务经营的各个方面包括会计内控管理,中间业务管理,安全保卫等部门,按照有关规章制度做了明确的规定,并统一组织实施,进一步强化了对业务管理层的监督,确保业务操作和管理工作都在严格的监督控制之下,最大限度地杜绝违规违纪行为。
二、加强案件联防，完善应急预案。在做好内部安全保卫工作的同时，充分利用与地方政府的案件联防体系，积极配合市政府开展各种安全保卫活动，加强与公安部门联防体系的合作，争取社会各界的支持和帮助，为全行安全保卫工作创造良好的外围环境。为了应对可能发生的各种安全事件，确保安全保卫工作万无一失，该行根据实际情况，及时完善了各种应急预案。在组织员工认真学习的同时，制定了同步应急处置演练计划，通过实战演练，切实提升员工处理突发事件的技能。
三、重视要害岗位管理，保持队伍纯洁性。按照公安部门和上级行要求对保卫及要害岗位人员进行政治审查，准确了解和掌握保卫及要害岗位人员的具体情况，保证要害岗位人员队伍的纯洁性，同时要求各支行加强对要害岗位人员进行政治审查必要性和重要性的认识，务必认真组织实施。每个年度初，根据人员变动情况，按照“一审、二查、三摸底”的原则，对各层次人员和各级保卫部门严格把关，对照人员审查表内容，到被审查人员街道、派出所进行调查摸底，审查是否存在“八种人”在要害岗位。
四、认真组织防范演练，不断提高应急能力。该行积极组织，分工明确，密切配合，在非营业时间实施防抢防盗防火等演习，让每位员工真正从实践中学习和领悟到预防的重要性，认真扎实地掌握预案的每一个环节；成立了以行长为组长的安全、消防大检查领导组，对全行各部门及营业网点的安全防范、运钞环节、消防情况、应急演练等重要岗位、重点部位进行了一次“拉网式”的大检查，查隐患、堵漏洞，真正做到了又动嘴，又动手。为保证检查的效果，防止走过场，检查结束后，各检查小组组长及部门负责人分别在检查报告上签字，真正起到了检查和促进的作用。
五、构建内部防范网络，确保案防落到实处。该行加强了对同名同姓、新开户的管理。对小金额开户的识别机制和报知体系建设，做好了事前防范工作。加大对自助银行的监控力度，教育持卡人在进入自助银行、使用自助机具时应提高警惕，避免以任何方式泄露个人安全信息或向不明账户转款。加大营业网点的巡视力度，把网点保安的配备情况、履职情况作为安全保卫工作常规检查内容，并加大监督、考核力度，促使网点保安人员更好地发挥作用，提高窗口服务形象，切实为客户创建一个安全有序的服务环境。
