97.4万元，建行株洲达标支行保险单日出单创新高

    一、行领导高度重视   市分行党委高度重视，保险产品收入是我行中收的重要来源。个金部郭经理在1月4日全行营销主管会议上针对本次活动做出重点指示与安排，构建微信营销群，时时通报表彰各个支行完成情况。

 

    二、网点细化措施   周群行长与营销主管时时制定活动方案。在“金羊开泰 华夏迎春”市分行保险竞赛启动会的次日将方案制定并于晨会宣导。首先细化任务，针对不同岗位及员工特性“私人定制” 各岗位任务；然后设置奖励激励机制，就完成时段和完成比例分段设立丰厚奖励机制，为每个人注入强心针；再次及时通报，每日通过晨会、微信团队群通报战果，鼓舞员工士气。

 

    三、全员营销   精准营销，我们在OCRM系统中调取定期将要到期的客户，邀约客户到我行，行长亲自出马，清清楚楚为客户讲解保单相关条款和优势，客户马上拍板买一份。整个支行你追我赶，每位员工都通过系统渠道，柜台揽存，电话邀约，理财到期等营销方式，硕果频传。

 

    古人云：能用众力，则无敌于天下；能用众人，则无畏于圣人。2015年两节营销进行得如火如荼，愿华夏保险营销能为达标支行的绩效目标添上有力的一笔！