进入新的一年，工行大同分行面对新的形势，结合省行安全保卫工作和我行转型发展的全新要求，立足于安全保卫工作战略转型，深入研究和扎实做好安全保卫各项工作，为全行实现既快又好更安全的发展提供有力保障。
一、继续推进最安全银行建设。大同分行根据总、省行星级支行管理相关制度、办法，对安全管理星级支行实行动态管理，推动创建活动常态化，构建最安全银行活动长效机制。认真总结“建设最安全银行”活动经验，巩固活动成果。充分发挥星级支行的标杆作用，真正起到竖起一个、带动一片的作用，激发基层机构强化安全管理、争创星级支行的热情。将员工安全意识教育活动作为一项长期工作来抓，充分利用安全保卫园地、案件信息摘报、安全警示、安全管理情况通报、网点晨会等平台，开展“建设最安全银行”核心内容、安全发展理念教育活动，并结合合规文化建设推进年活动，通过案例教育、制度教育等多种形式，积极引导和培养员工的安全意识，规范自身行为，将制度规定内化于心，固化于行，维护安全工作环境。
二、加强报警监控联网平台建设和安防设施管理工作。按照总行《报警监控联网综合管理平台推广方案》及省行《安全保卫工作要点》要求，按照总行、省分行相关要求，成立了管理平台建设领导组，统一组织管理平台建设工作，制定了详细的序时进度计划，严格执行总行平台建设方案和技术标准要求，严格执行总行制定的设备采购合同，严格执行计划要求，积极与财会、集中采购、信息科技等部门沟通，协调解决工作中出现的各种问题，在平台装修、设备联调等关键节点，分管行领导多次现场逐项检验把关，确保平台建设质量，目前集中监控中心综合管理平台已投产运行。
三、防范和堵截电信、网络诈骗犯罪。今年以来，我行外部欺诈风险管理工作，以“防案件、防事故、防灾害，保平安、保发展、保形象”为目标，紧紧围绕全行中心工作，树立“争先进位”理念，深入落实安全责任，强化安全技术防范，提升管理水平，提高制度执行力，建立和完善防范外部欺诈风险的长效机制，严格执行《大同分行外部欺诈风险管理办法》，明确了各岗位人员的工作职责和要求，举办了安全保卫工作管理培训，对辖内各一级支行分管安全保卫工作的行领导、保卫主管，各二级支行分管保卫工作的行长，各支行外部欺诈风险信息系统操作人员，市分行个人金融、运行管理、信贷与投资管理、现金与结算管理、信用卡、内控合规、监察、档案中心现金营运中心等部门风险管理人员，进行了外部欺诈风险管理系统功能介绍、系统操作及管理要求现场培训，要求各行必须了解和掌握发生外部欺诈事件后，系统如何登录、如何操作、处置程序、相关制度及注意事项，网点管理人员和柜员如何应用风险预警信息的碰撞，如何处置。
四、加强培训演练，提高网点应对和处置风险事件工作水平。为了强化系统运用的推进工作，要求各支行每月进行的应急演练，必须通过《外部欺诈风险信息系统》将演练情况上报市分行。通过培训和演练，扎实有效地推进了防控外部欺诈风险管理办法和信息系统运用工作的开展，全面、及时、准确统计报告辖内发生的外部欺诈风险事件，强化防控外部欺诈风险管理，实现了提高营业网点应对和处置风险事件工作水平的目的。
