为夯实大零售业务发展基础,扎实推进“大零售”业务发展战略,有效抢占市场资源,提升零售业务市场份额,工商银行晋城矿区支行早在年初就制定一系列零售业务推动措施,把握发展机遇,积极主动适应市场变化,持续开展“六进”走访,有力推进大零售业务转型发展。
在推进零售业务发展工作中,该行结合全市开展的“六进”走访宣传活动,确定走访目标、出台走访规划,从营销机制、资源配置、考核机制、营销导向等方面细化大零售业务发展目标,制定有力推动措施,建立了以储蓄存款为重点,相关产品互补联动的整合营销机制。在走访过程中该行将存量代发工资户的存款留存、他行核心客户挖掘、潜在客户营销、私人银行客户的发掘作为营销宣传重点,通过深层次多频次的宣传咨询,增加客户的粘性。
强化制度执行建设,依据上级行有关要求和规定,利用晨会、班后会、集中学习等形式,不断强化员工制度执行力建设,进一步提升全行员工零售业务转型发展共识,充分认识到零售业务在转型发展中的重要作用,在市场竞争中拓宽发展渠道、扩大发展领域,激励营销机制的有效执行,为增强市场竞争力注入了勃勃生机,有效促进零售业务持续转型发展。
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