建行长沙兴湘支行会计营运条线“三点”入手助力“双基”

    今年来，兴湘支行会计营运条线围绕“风险、质量、队伍”三条主线常抓不懈，抓培训提素质，严检查控风险，细考核提执行，有力夯实“双基”管理工作。

    一、以教育培训为切入点，勤抓提素质。该行年初制定了专题培训计划，稳步推进，通过组织学习、重点讲解、业务测试等各种形式，分层次分阶段地开展培训和考试工作。一是该行每月下发学习重点，不定期通过集中考试、现场提问、电话提问方式抽查学习效果；二是以柜员等级考试为契机，不断创新培训方式，4月份通过考讲结合组织了两期业务测试，现场讲解答案取得较好效果；三是结合本行薄弱环节，邀请省行专家对电子印鉴建库、同城票交、批量代收付和COST业务进行了现场授课，确保了柜面人员熟知业务操作流程中的风险点和防范措施。

    二、以监督检查为保障点，严管控风险。为进一步减少业务操作过程中存在的风险隐患，该行加大对监管检查的管理力度。一是有效开展非现场与现场检查和辅导，发现问题及时通知督办整改，并利用检查带领业务主管交叉和跟班学习对公业务；二是督导员不断梳理风险点和薄弱环节，及时通过《督导函》下发风险提示；三是该行结合《转发总行关于加强对公柜面结算业务风险防控的通知》（建湘结〔2014〕60号）文件要求，通过三次优化委派月度自查工作报告表，规范自查管理，提高执行力，确保从源头上做好风险防范。

    三、以考核激励为触发点，细抓提质量。结合实际，该行不断完善管理考核办法，严明奖罚纪律，奖优罚劣。一是细化《中国建设银行长沙兴湘支行柜员等级管理实施细则（试行）》，为充分调到柜员的学习热情和积极性，对获得一级柜员资格的奖励实行重奖，对支行每次组织集中考试成绩进行排名奖励；二是细化《长沙兴湘支行2015年会计营运工作考核细则》、《中国建设银行长沙兴湘支行2015年会计基础达标升级实施方案》，突出重点，加大对会计基础管理、核算质量表现突出的先进集体和个人奖励，确保双基管理持续推进。