今年前四个月，工行湖南郴州分行面临在经济环境下行、同业竞争前所未有激烈、经济运行进入“三期叠加期”的巨大压力，全行员工认真贯彻落实全省行长会议精神，全力投入到一季度的旺季业务营销中，各项业务保持一定的发展速度，各项业务总量规模得到增长。为实现时间过半任务，全面完成上半年各项工作目标，该行在回顾业务进展的同时，认真反思当前业务发展面临的问题，六项措施推进二季度各项业务快速健康发展。
一、在思想观念的建设上有新进展。认真分析总结一季度的工作，特别要多在思想和观念上分析原因，找差距。大力倡导“工作扎实、作风细致、诚实勤奋、创新发展、提质增效”的工作理念,用新观念应对新常态，接新挑战，开创新局面,实现“四要两确保”。
二、在存款份额的提升上有新进展。以“基础业务、基础客户、基础管理”的“三基”理念指导全行的存款工作，下大力气强化存款工作考核，推进存款工作取得明显成效，逐步提升存款业务的市场份额，努力实现“争二夺一”的目标。认真借鉴他行的存款工作经验，认真关注重点存款市场资金，认真研究存款产品政策变化，在客户拓户增存上力求突破，大力提升网点存款竞争力。
三、在贷款市场的营销上有新进展。进一步增强“信贷强行”的理念，加快信贷业务营销进度，提高信贷业务对全行业务发展的贡献度。抓好各项贷款发放工作，重点抓好项目信贷业务，认真落实小微企业信贷业务，加快发展个人信贷业务，有效突破信用卡透支业务。
四、在资产质量的管理上有新进展。在经济下行压力增大的情况，打好资产质量攻坚战和保卫战仍是今年资产质量管理工作的重点。一是严格增量贷款管理，防止“病从口入”；二是严格存量贷款管理，严防迁徒劣变;三是严格不良贷款管理，强化清收处置；四是严格贷款质量管理，从严责任认定。
五、在转型业务的拓展上有新进展。全面发展“大资管”业务、“大零售”业务、互联网金融业务、投行业务,全面推进业务营销宣传。二季度，市分行将在全行开展“创新季”在岗从业员工产品体验活动，积极在员工开展定期积存金、基金购买、融E联注册和办理长隆联名卡体验活动，形成“1+1+N”的拓户效应，在全行上下营造良好的营销业务、宣传业务的良好氛围。
六、在内部管理的强化上有新进展。稳步推进机构改革。服从服务改革发展，讲政治，讲大局，守纪律，实现机构改革的平稳过渡；强化执行力建设，高度重视安全营业，确保业务安全运营；严格加强考核管理;突出以人为本。
