“严是爱，宽是害，严整治家家兴旺。”治家如此，治行同理。营业部以主任伍艳为首的领导班子为该部全体员工量身打造的一系列考核方案、制度办法，无不凝聚着领导班子对员工的关爱与希冀。关爱员工，制度先行；关爱员工，行动制胜！
总结表彰与展望未来
自2014年10月份该部试行通讯报道方案以来，营业部领导班子高度重视，亲自挂帅，该部全员参与、上下齐心、分工明确，掀起了一股营业部“最炫宣传风”。该部第4季度仅仅3个月的时间便从前3个季度投稿考评全行第6名跃居全行第2名，仅次于办公室。通讯员廖兵通报了2014年全行全年通讯报道统计、四季度通讯报道统计，同时还宣读了2015年度通讯报道试行方案，伍主任就方案的创新与变动进行了解析。通过综合评分评选出了自考核方案实施以来的先进个人前三甲：廖兵、何平、黄璐茜。该部主任伍艳为她们颁发了贴心的神秘大礼，并鼓励其他员工奋勇直追、学习先进，继续营造2015年营业部积极的宣传氛围。
岗位调整与合理排班
自市分行大堂经理团队建设方案实施以来，在市分行党委及大堂经理竞聘领导小组的高度重视下，该部竞聘产生了新的大堂经理：原VIP柜员黄佳。由于岗位变动，通过领导班子讨论研究决定，将VIP柜、对公会计柜、公积金及外币柜、大堂经理等岗位进行了调整，并对全体员工所有岗位职责进行了解读。同时，领导班子通过走访兄弟行、学习与交流等方式，以“以人为本”、关爱员工的理念对该部员工排班、接送包、主持晨会等进行了合理化改进。该部主任伍艳殷切希望通过各种方案的产生、劳动纪律的制定以及岗位调整的变动，能够打造出一支凝聚一心、团结一致、积极向上、充满正能量的团队。
员工家访与案防交流
员工家属走访，既是市分行党委、工会要求的例行事务，更是对员工思想动态、生活、工作等方面的深层了解，对员工家属无私奉献、信赖支持、真切关爱的谢意。员工所获得的成绩与荣誉中，不仅凝结着他们的智慧和汗水，更厚载着那群可爱的“幕后英雄”---家属们对他们的希冀、关爱、支持和鼓励。该部制定了详细的家属走访计划，领导班子分组将分批走访，并将详细登记走访记录本，重点记录员工家庭成员、家庭情况及经商情况等，向员工家属宣传廉洁从业、遏制违规经营、违法犯罪等工作要求。委派营业主管罗红带领大家学习了柜面操作风险提示、ATM加钞风险操作提示、《关于加强遏制违规经营、违法犯罪专项检查工作的通知》、《关于强化监督执纪问责 确保务实节俭文明廉洁过节的通知》等。
